Современный консалтинг в помощь вашему бизнесу

Natalia Safonova & Partners consulting group

Владельческий контроль
Связаться с нами
Call Close
Ваш телефон:
Вы можете позвонить нам по номеру
+7 (343) 334-96-50
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Для нас бизнес — это не абстрактное понятие. Это не просто здание завода, станки и оборудование, товар на складе. Бизнес для нас — это прежде всего люди: владелец бизнеса, управляющие, сотрудники, а также взаимодействие и отношения между ними и во внешней среде. Приступая к работе, мы прежде всего выстраиваем отношения с клиентом и его сотрудниками таким образом, чтобы быть способными продуктивно сотрудничать в течение длительного времени. Мы глубоко убеждены в том, что ни одна сиюминутная выгода не может быть ценнее прочных партнерских отношений. Мы строим наш бизнес и бизнес наших клиентов на долгие годы.
Наталья Сафонова
Founder
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
1
Диагностика организации
Комплексная диагностика организации в ситуации «как есть».

  • «Обязательная» раз в 2-3- года, как мероприятие владельческого контроля со стороны Собственника,
  • «Стратегическая» при подготовке к разработке стратегии и проведению Сессии Стратегического Планирования,
  • «Управленческая» при смене команды или руководителя,
  • «Развивающая» при сценарии интенсивного развития,
  • «Инвестиционная» при подготовке к продаже/покупке бизнеса.
Диагностика отдельных систем, подразделений или проектов.
Разработка рекомендаций по развитию организации в целом и отдельных ее элементов.
2
Диагностика и оценка персонала
  • Диагностика и оценка управленческого персонала.
  • Диагностика и оценка специалистов.
  • Диагностика сотрудников для включения в кадровый резерв компании.
  • Формирование требований к должности и соискателям на вакансии.
  • Разработка карты развития сотрудников предприятия.
3
Стратегическое развитие бизнеса
  • Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Стратегии развития бизнеса.
  • Организация сбора и анализа стратегической информации.
  • Проведение Сессии Стратегического Планирования (ССП).
  • Сопровождение внедрения принятой стратегии в работу.
  • Обучение персонала технологиям стратегического менеджмента, развитие стратегического мышления.
4
Развитие организационной структуры
  • Анализ организационной структуры и бизнес-процессов в ситуации «как есть».
  • Проектирование организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов.
  • Разработка и внедрение регламентирующих документов (положений, стандартов и инструкций).
  • Обучение сотрудников технологиям проектирования структуры и процессов организации.
5
Проектирование и настройка основных систем управления
  • Система стратегического и оперативного управления — Планирование, Контроль, Отчётность, Коммуникации.
  • Система управления финансами — Управленческий учёт, Бюджетирование, Владельческий контроль, Автоматизация.
  • Система управления продажами — Аудит системы продаж, Набор отделов продаж, Разработка Технологий управления продажами, Технологий продаж для вашего продукта, рынка и специфики, Обучение продажам.
    — Оптимизация системы продаж B2B
    — Система организации розничных продаж B2C
  • Система управления персоналом — Проектирование и регламентация основных функций СУП — Подбор и оценка, Адаптация, Аттестация, Мотивация, Развитие персонала, формирование стандартов Корпоративной культуры.
  • Система управления проектами — Проектирование, Регламентация, Обучение, Координация.
    Настройка систем ведётся с привлечением консультантов в специальных областях управления.
6
Оперативное развитие бизнеса
  • Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Плана развития компании на 1 год.
  • Организация сбора и анализа информации для использования в работе сценария и плана развития компании на год.
  • Проведение Сессии Оперативного Планирования (СОП).
  • Сопровождение внедрения принятого Плана и карты Проектов развития в работу.
  • Супервизия и оптимизация работы отдельных проектов и подразделений.
  • Супервизия, настройка и регламентация проведения Советов и Совещаний.
  • Сопровождение реализации проектов оперативного развития.
  • Обучение персонала технологиям оперативного менеджмента, управления персоналом и изменениями.
7
Обучение и развитие персонала
  • Организация семинаров, тренингов и деловых игр для вашего персонала по специальным темам с привлечением лучших бизнес-тренеров.
Спросите нас!
Запишитесь на бесплатную консультацию.
Нажимая отправить, вы даете согласие на обработку персональных данных
Контакты:
Телефон: +7 343 346-36-42
E-mail: info@snpartners.ru
г. Екатеринбург, ул. Фурманова 126, офис 1116