Современный консалтинг в помощь вашему бизнесу

Natalia Safonova & Partners consulting group

Владельческий контроль

Связаться с нами

Ваш телефон:

Вы можете позвонить нам по номеру

+7 (343) 334-96-50

«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»

Для нас бизнес — это не абстрактное понятие. Это не просто здание завода, станки и оборудование, товар на складе. Бизнес для нас — это прежде всего люди: владелец бизнеса, управляющие, сотрудники, а также взаимодействие и отношения между ними и во внешней среде. Приступая к работе, мы прежде всего выстраиваем отношения с клиентом и его сотрудниками таким образом, чтобы быть способными продуктивно сотрудничать в течение длительного времени. Мы глубоко убеждены в том, что ни одна сиюминутная выгода не может быть ценнее прочных партнерских отношений. Мы строим наш бизнес и бизнес наших клиентов на долгие годы.

Наталья Сафонова

Founder

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

1

Диагностика организации

Комплексная диагностика организации в ситуации «как есть».

«Обязательная» раз в 2-3- года, как мероприятие владельческого контроля со стороны Собственника,
«Стратегическая» при подготовке к разработке стратегии и проведению Сессии Стратегического Планирования,
«Управленческая» при смене команды или руководителя,
«Развивающая» при сценарии интенсивного развития,
«Инвестиционная» при подготовке к продаже/покупке бизнеса.

Диагностика отдельных систем, подразделений или проектов.
Разработка рекомендаций по развитию организации в целом и отдельных ее элементов.

2

Диагностика и оценка персонала

Диагностика и оценка управленческого персонала.
Диагностика и оценка специалистов.
Диагностика сотрудников для включения в кадровый резерв компании.
Формирование требований к должности и соискателям на вакансии.
Разработка карты развития сотрудников предприятия.

3

Стратегическое развитие бизнеса

Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Стратегии развития бизнеса.
Организация сбора и анализа стратегической информации.
Проведение Сессии Стратегического Планирования (ССП).
Сопровождение внедрения принятой стратегии в работу.
Обучение персонала технологиям стратегического менеджмента, развитие стратегического мышления.

4

Развитие организационной структуры

Анализ организационной структуры и бизнес-процессов в ситуации «как есть».
Проектирование организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов.
Разработка и внедрение регламентирующих документов (положений, стандартов и инструкций).
Обучение сотрудников технологиям проектирования структуры и процессов организации.

5

Проектирование и настройка основных систем управления

Система стратегического и оперативного управления — Планирование, Контроль, Отчётность, Коммуникации.
Система управления финансами — Управленческий учёт, Бюджетирование, Владельческий контроль, Автоматизация.
Система управления продажами — Аудит системы продаж, Набор отделов продаж, Разработка Технологий управления продажами, Технологий продаж для вашего продукта, рынка и специфики, Обучение продажам.
— Оптимизация системы продаж B2B
— Система организации розничных продаж B2C
Система управления персоналом — Проектирование и регламентация основных функций СУП — Подбор и оценка, Адаптация, Аттестация, Мотивация, Развитие персонала, формирование стандартов Корпоративной культуры.
Система управления проектами — Проектирование, Регламентация, Обучение, Координация.
Настройка систем ведётся с привлечением консультантов в специальных областях управления.

6

Оперативное развитие бизнеса

Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Плана развития компании на 1 год.
Организация сбора и анализа информации для использования в работе сценария и плана развития компании на год.
Проведение Сессии Оперативного Планирования (СОП).
Сопровождение внедрения принятого Плана и карты Проектов развития в работу.
Супервизия и оптимизация работы отдельных проектов и подразделений.
Супервизия, настройка и регламентация проведения Советов и Совещаний.
Сопровождение реализации проектов оперативного развития.
Обучение персонала технологиям оперативного менеджмента, управления персоналом и изменениями.